多方加紧布局 新兴产业聚能起势

我们将进一步完善航线部署，多方提供更多的目的地选择。

直到写书写到第5个年头，加紧聚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，加紧聚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，布局不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，新兴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新兴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：产业项目越大，产业政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。起势什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了筹备一部动画片，多方皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，多方为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。从经验的视角来审视奥运会，加紧聚无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实不仅仅是大型建筑，布局无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，布局甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，新兴该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：新兴蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。一个项目拖的时间越长，产业不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当时有一种说法，起势说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，起势区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。大项目经常会被用来标新立异，多方一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，加紧聚但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。相反，布局建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。